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REFLEXIÓN GERENCIAL DE GRAN IMPORTANCIA
Y veamos esto:
La primera vez que fui para allá, en los 90, uno de mis colegas suecos me buscaba en el hotel toda las mañanas. Era septiembre, frío leve y nevisca, llegábamos temprano a la sede de Volvo y el estacionaba el automóvil bien lejos de la puerta de entrada (son un poco más de 2.000 empleados con coche). El primer día no dije nada, ni en el segundo, ni tercero...Después, con un poco mas de confianza, una mañana pregunte: "Tienes lugar demarcado para estacionar aquí? Noto que llegamos temprano, el estacionamiento esta vacío y tu dejas el auto allá en el final...." Y el me respondió simplemente así: "Es que llegamos temprano, entonces tenemos tiempo de caminar - quien llega mas tarde ya va estar atrasado, mejor que estacione mas cerca de la puerta. No estas de acuerdo?". Imaginen mi cara! Esta fue la primera pero... Sirvió para revisar bastante mis conceptos. Hoy hay un gran movimiento en Europa , llamado Slow Food. La Slow Food International Association- cuyo símbolo es un caracol -, tiene su base en Italia (es un sitio muy interesante. Véalo). Lo que el movimiento Slow Food pregona es que las personas deben comer y beber lentamente, saboreando los alimentos, "compartiendo" su preparación, conviviendo con la familia, con amigos, sin prisa y con calidad. La idea es la de contraponerse al espíritu del Fast Food y a lo que el representa como estilo de vida.
La sorpresa, entonces, es que ese movimiento de Slow Food está sirviendo de base para un movimiento mas amplio llamado Slow Europe como publicó la revista Business Week en su última edición europea. La base de todo está en el cuestionamiento de la "prisa" y de la "locura" generada por la globalización, por el anhelo de "la cantidad a tener" en contraposición a *calidad de vida* o la calidad de ser *. Según la revista Business Week, los trabajadores franceses, aunque trabajan menos horas, (35 horas / semana) son mas productivos que sus colegas americanos o ingleses. Y los alemanes, que en muchas empresas instituyeron una semana de 28,8 horas de trabajo, vieron su productividad crecer nada menos que un 20%. Esa llamada "slow attitude" está generando la atención hasta de los americanos, apologistas del Fast" (rápido) y del "Do it Now" (haga ya).
Por
lo tanto, esa "actitud sin-prisa" no significa hacer menos, ni menor
productividad. Significa, si, hacer las cosas y trabajar con mas
"calidad" y "productividad" con mayor perfección, atención a los
detalles y con menos estrés. Significa retomar los valores de la
familia, de los amigos, del tiempo libre, del placer y de las pequeñas
comunidades.
Significa un ambiente de trabajo menos coercitivo, mas alegre, mas
"leve" y, por lo tanto, mas productivo, donde seres humanos felices
hacen, con placer, lo que saben hacer de mejor. Será que nuestras empresas deberían también pensar en programas serios de "calidad sin-prisa" hasta para aumentar la productividad y calidad de los productos y servicios sin la necesaria perdida de la "calidad de ser"?. Nadie tiene mas o menos que 24 horas por día. La diferencia es que y como hace cada uno con su tiempo. Precisamos saber aprovechar cada momento, porque, como dice John Lennon..."La vida es aquello que acontece en tanto hacemos planes para el futuro". Felicitaciones por haber leído hasta el final... Muchos no llegaran a leer hasta aquí, porque no pueden "perder" su tiempo en este mundo globalizado. Piense y reflexione: hasta que punto vale la pena dejar de compartir con su familia, de estar con la persona amada, de practicar su credo, o ir a pescar el fin de semana?
Recuerde: esperamos sus artículos y sugerencias.
ADAN “Asociación de Administradores de Antioquia”
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