Estamos consternados por la muerte de nuestro mentor, amigo, aliado, líder y fundador de La Red Business Network, el Sr. John Schrock. Organización mundial de liderazgo en principios y valores, con Responsabilidad Social, ha dejado semillas para una correcta gestión de los Administradores en Colombia y cerca de 50 países más, Gracias John, por todo lo que hiciste, nuestro compromiso es seguir adelante, Oraciones y un abrazo para su esposa, hijos, familia, amigos.
Dios te guarde y que disfrutes la presencia de él.

Algunas empresas que tienen muchos trabajadores les puede salir más rentable tener servicio de transporte, que tener que pagar a todos ellos el Auxilio de Transporte, el cual, también suma al liquidar prestaciones sociales.
Veamos un ejemplo:
La empresa XYZ tiene 30 trabajadores que perciben igual o menos de dos (2) s.m.m.l.v., por ende, a todos les paga auxilio de transporte.
30 x $ 63.600,oo = $ 1.908.000,oo x 12 meses = $ 22.896.000 x año en pago de Auxilio de Transporte.
A todos ellos, al momento de liquidarles las Cesantías, se debe tener en cuenta el Auxilio de Transporte, si los trabajadores laboraron el año completo podríamos decir qué:
$ 63.600,oo x 30 cesantías que se van a pagar = $ 1.908.000,oo
A todos los trabajadores se les paga 2 primas (junio y diciembre), que sumadas las dos quincenas equivalen a un salario, a las cuales también se les suma el auxilio de transporte:
$ 31.800 semestre x 30 primas = $ 954.000,oo x 2 primas al año = $ 1.908.000,oo
Al tomar la totalidad de valores pagados por Auxilio de Transporte mensual y lo que aumenta el valor de las Cesantías y las dos primas al año, equivale a $ 26.712.000 anuales, o equivalentes a $ 2.226.000 mensual.
El ejemplo anterior, es sobre la base de 30 trabajadores que perciben Auxilio de Transporte, entre más trabajadores con dicho beneficio, mayor la carga económica para la empresa no sólo en el pago mensual del Auxilio de Transporte, sino el sobrecosto directo que esto implica al tenerse en cuenta al momento de pagar Cesantías y Primas de Servicio.
La gran pregunta para los empresarios, jefes de nómina y demás asesores empresariales:
¿No sale más barato en algunos casos, que la empresa suministre el servicio de transporte a sus trabajadores que tener que asumir el costo del Auxilio de Transporte y el incremento que su pago genera en la liquidación de Cesantías y Primas?
En caso que la respuesta sea positiva y decide suministrar el auxilio de transporte, recuerde qué:
Si suministra el servicio de transporte, la ruta del bus debe pasar tan cerca al domicilio del trabajador, que éste se pueda ir caminando de su casa al paradero, de lo contrario, si el trabajador debe pagar un transporte para poder llegar hasta el paradero donde lo recoge o lo deja, la empresa debe pagar el Auxilio de Transporte.
Finalmente recordemos la norma sobre el Auxilio de Transporte incorporado al salario para efectos de liquidación de Prestaciones Sociales:
Ley 1ª de 1963 Artículo 7º. “Considérase incorporado al salario, para todos los efectos de liquidación de prestaciones sociales, el auxilio de transporte decretado por la Ley 15 de 1959 y decretos reglamentarios
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Masataka Shimizu es el Presidente. En el organigrama solo el Chairman está sobre él. Bajo su mando 6 Vice Presidentes Ejecutivos, 9 Directores Ejecutivos y 3 Directores. Son los 20 cargos más importantes de Tokyo Electric Power Company (TEPCO). Son los que avalaron la gestión de la central nuclear de Fukushima. Los que decidieron arriesgar a la población. Los que pensaron que cuando las ventas van bien, todo lo demás puede esperar... o esconderse.
El tsunami ocurrido en marzo tan solo fue una severa prueba de calidad que TEPCO no superó, y que debió realizar bajo condiciones controladas en sus instalaciones nucleares. Los sismos son tan frecuentes en Japón que se consideran en todos los diseños de estructuras y edificaciones. Pero TEPCO actúa desde hace tiempo con prácticas engañosas y poco éticas. En 2002 el gobierno japonés acusó a la compañía de falsear reportes sobre inspecciones rutinarias en las centrales nucleares, y de incumplimientos con normas de seguridad. «TEPCO tuvo que admitir que falsificó información doscientas veces entre 1977 y 2002» informa BBC Mundo en su edición del 17.03.2011.
Las decisiones de pocos afectan a muchos; ya se sabe. Pareto fue un economista que legó el esquema estadístico 80-20. Según dedujo de sus investigaciones –y con obvias variaciones decimales- el 80% de las acciones de la empresa lo decide el 20% de sus empleados. En los controles de calidad el 80% de los defectos se producen en un 20% de los procesos. En la sociedad, el 80% del poder político y económico está en el 20% de la población. Esta vez los directivos de TEPCO han pulverizado esa proporción. En este caso el 0,01% perjudicó al 100% de la población de Fukushima.
Los directivos de TEPCO no fueron los únicos que fallaron. También el gobierno cerró un ojo. En diciembre de 2008 El Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) advirtió a funcionarios japoneses: «Recientes seísmos han sobrepasado en algunos casos el diseño con que fueron construidas algunas plantas y esto es un serio problema hacia el que ha de dirigirse ahora el trabajo sobre seguridad», según se lee en un documento revelado por Wikileaks y que publica El País (16.03.2011). Ryoichi Hattori, diputado del Partido Social Demócrata de Japón opina: «la Agencia de Seguridad Nuclear está integrada en el Ministerio de Economía, y eso no puede ser... Esto no ha sido un desastre natural, sino un desastre provocado por el ser humano». El País, 03.04.2011.
El Chairman de TEPCO se llama Tsunehisa Katsumata; tiene pelo cano y semblante afable; quizás hasta pretenda ser un buen ciudadano. Talvez sus 19 ejecutivos sean personas bien intencionadas. Pero parece que poco han hecho por cambiar el viejo esquema mercantil de maximizar beneficios y minimizar costes, sin consideraciones éticas; poco han hecho por aplacar el insaciable reclamo de sus accionistas por incrementar las ganancias mes tras mes; aunque implique arriesgar la vida de sus vecinos, contaminar la flora y fauna, los mares y el ecosistema donde habitan.
«Como sociedad, estamos apostando -con nuestros grandes bancos, con nuestras instalaciones de energía nuclear, con nuestro planeta-. Al igual que en Las Vegas, los pocos afortunados -los banqueros que ponen en peligro nuestra economía y los propietarios de las empresas de energía que ponen en riesgo nuestro planeta- pueden ganar mucho dinero. Pero en promedio, y casi con seguridad, nosotros como sociedad, al igual que todos los jugadores, vamos a perder» escribe el economista y Nobel de Economía Joseph E. Stiglitz.[1]

Microsoft anunció que comprará Skype, la compañía pionera de la telefonía por Internet, por 8.500 millones de dólares al contado (5.920 millones de euros), en la que sería la adquisición más cara realizada por la firma de 'software' norteamericana.

Skype es un servicio genial, amado por millones de personas alrededor del mundo", aseguró el presidente ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer. "Juntos crearemos un futuro de comunicaciones en tiempo real para que la gente pueda estar conectada fácilmente con su familia, amigos, clientes y colegas en cualquier parte del mundo", añadió Ballmer.
Microsoft señaló que Skype se transformará en una nueva división de negocios dentro de la empresa y su presidente ejecutivo, Tony Bates, ocupará el puesto de presidente de la división, respondiendo directamente ante Ballmer. Decenas de millones de personas usan Skype para hacer llamadas telefónicas de bajo costo en internet usando sus computadoras o teléfonos celulares de última generación.

Skype elude así las redes convencionales de telefonía al transmitir llamadas de sonido y video a través de la web. La compra de Skype puede significar para Microsoft liberarse de la imagen de empresa de software y ganar impulso en el creciente mercado de los teléfonos celulares inteligentes, en un contexto donde el estilo de vida esta llevando cada vez más al uso de internet en los celulares.

La mayor adquisición de Microsoft hasta el momento se realizado en 2007, cuando compró la firma de marketing digital aQuantive por 6.300 millones de dólares. También habían manifestado su interés en adquirir Skype compañías como Cisco, Facebook y Google. Microsoft y Skype anunciaron que la adquisición fue aprobada por el directorio de ambas compañías.

Microsoft, con sede en Redmond (noroeste de EEUU) y Skype, con base en Luxemburgo, propiedad hasta ahora del grupo inversor Silver Lake. "Juntos podremos acelerar los planes de Skype de expandir la comunidad global e introducir nuevas formas para que cada persona pueda comunicarse y colaborar", señaló Bates.

Microsoft a su vez brindará soporte a clientes de Skype con plataformas diferentes a la suya. Skype fue creada en 2003 y adquirida luego por el gigante de ventas en línea eBay en septiembre de 2005. Luego fue comprada por el grupo inversor Silver Lake en noviembre de 2009 en 2.750 millones de dólares. En la actualidad Skype cuenta con 170 millones de usuarios y en 2010 superó los 207.000 millones de minutos de llamadas de audio y video.

¿TIENE USTED EXPERIENCIA?

En un proceso de selección de personal para la VOLKSWAGEN los candidatos debían responder a la pregunta: "¿Tiene Usted experiencia?" La redacción a continuación transcrita fue efectuada por uno de los participantes. Él fue aceptado y su respuesta se ha convertido en leyenda.
Con seguridad él siempre será recordado por su creatividad, su poesía y sobre todo por su alma.

RESPUESTA:
Le he hecho cosquillas a mi hermana para que dejara de llorar, me he quemado jugando con una vela, también he soplado una "bomba" de chicle hasta que ella estalle en mi rostro, he conversado frente al espejo y hasta he jugado a ser brujo.
He querido ser astronauta, violinista, mago, cazador y trapecista. Me he escondido detrás de una cortina, pero olvidándome los pies por fuera. Ya he realizado "inocentadas" por teléfono.
Me he mojado bajo la lluvia y he acabado encantado de ello.
Ya he robado un beso, he confundido sentimientos, he tomado el atajo equivocado y he continuado andando por lo desconocido.
Ya he raspado el fondo de una olla de arroz por el "cocolón", me he lastimado haciendo la barba al apuro y he llorado escuchando música en un autobús.
"He intentado olvidar a algunas personas pero descubrí que ellas son las más difíciles de olvidar"
He subido a escondidas al tejado para intentar alcanzar estrellas, también he subido a un árbol para robar una fruta y he caído de la escalera de nalgas.
He jurado amor eterno, he escrito en la pared de la escuela, he llorado sentado en el suelo del baño, he huido de casa "para siempre" y he vuelto en un momento.
He corrido para no dejar que una persona llore y he quedado solo, en medio de mil personas, sintiendo la ausencia de una sola persona.
He visto la puesta de sol color rosa y anaranjado, me he lanzado a una piscina sin el deseo de volver, he tomado whisky hasta sentir adormecidos mis labios y he observado a la ciudad desde el aire y aún así no he encontrado mi lugar en ella.
He sentido miedo a la oscuridad, he temblado de nervios y hasta casi he muerto de amor pero he resucitado para mirar la sonrisa de alguien especial.
Me he despertado en medio de la noche y con temor a levantarme. He apostado a correr desnudo por la calle, he gritado de felicidad, he robado rosas en un gran jardín.
Me he enamorado y he pensado que era para siempre, pero siempre era un "para siempre" a medias.
Me he recostado en el césped por la madrugada y he visto a la Luna tornarse en Sol, he llorado la partida de mis amigos y he descubierto que luego ellos regresan nuevos y que la vida no es sino un ir y volver sin sentido.
Han sido tantas cosas realizadas, momentos fotografiados por el lente de la emoción guardados en un baúl llamado oración.
Y ahora un formulario me interroga, me empuja contra la pared y me grita "¿Tiene Usted experiencia?"
Esa pregunta resuena en mi cerebro: experiencia...experiencia.
¿Será que ser un "sembrador de sonrisas" no es una buena experiencia? No, tal vez no sepan aún de sueños e ideales.
Ahora me gustaría averiguar una pequeña cosa a quien formula esa pregunta:
¿Experiencia? ¿Quién la tiene?
Si a cada momento todo se renueva y cambia, si cada día es un constante aprendizaje.